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对供应商的评估将涵盖八大因素，并以量化的打分方式对供应商进行全面评价

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1.计算方法：(R总体情况Ř15+ R生产制造Ř15+ R研究开发Ř15+ R质量管理Ř20+ R物流交货Ř15+R原材料采购Ř5+ R生态Ř5+ R合作Ř10)/1002.说明：

每一项得分均需要有足够的数据/资料加以支撑，并随打分结果一起提交

评分由战略采购经理、质量工程师、成本工程师、研发工程师组成的小组以研讨会的形式公开进行

对于不能明确作出评分决定的项(如：数据不足等)，由小组讨论后确定，并作补充说明

3.安排

供应商的供货安排

每种··的供应商一般选择2-3家(根据评分的结果确定)

根据供应商的等级确定供货比例

如果选择的供应商分别属于ABC级供应商，则供货比例可按照70~80%：20-30%：0的差异化比例确定

如果没有A级的供应商，则应调整比例结构(如：50：30：20)，并通过寻找新的供应商或培养有潜力的供应商来实现差异化管理

4.评分介绍

各因素细化为多项指标，每项指标赋予一定的分值和评分的标准；

供应商评估由技术、战略采购、质量工程师、成本工程师所组成的小组一起开研讨会确定；

评估的结果为ABC类分供方的确定；

评估必须撰写总结报告，与结果一起报部长审批，其结果再抄送技术、质量、生产部门；

5.评分等级

85-100：A级供应商

70-84：B级供应商

55-69：C级供应商

42-54：D级供应商

42分以下，不予考虑的供应商

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1-总体情况:反映供应商的整体能力

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2-生产制造:“生产制造”反映供应商生产的软、硬件基础

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3-研发开发:“研究开发”主要反映供应商的技术能力以及和企业的合作意愿和初步合作情况

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4-质量管理:“质量管理”主要评价供应商的质量保证体系和产品质量认证情况

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5-物流和交货:因素“物流和交货”主要评价供应商的交货能力

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6-原材料采购:“原材料采购”主要评价供应商对原材料的控制和管理能力

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7-生态:“生态”评价供应商在维护生态上的措施和成果

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8-合作:“合作”评价供应商与客户合作的意愿

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